Диагностический анализ промышленного предприятия - Организация проведения диагностического анализа

 

В состав бригады по проведению диагностического исследования должны входить:

  • специалисты в области системного анализа — руководитель бригады и будущий руководитель проекта АСУП;
  • инженеры по организации производства;
  • экономисты, специализирующиеся в области экономического анализа, а также исследования организационных структур и документооборота;
  • специалисты по использованию ЭВМ и технических средств;
  • психологи или социологи.

Сбор данных является основным этапом диагностического исследования. Для этих целей используется ряд методов, среди которых наиболее эффективными являются:

  • беседы со специалистами аппарата управления;
  • изучение технико-экономических и статистических сведений о развитии производства рассматриваемого предприятия;
  • изучение опыта развития родственных предприятий.

Особое значение в диагностическом исследовании имеют беседы с персоналом аппарата управления, которые позволяют в короткие сроки получить сведения о положительных и отрицательных факторах в развитии объекта, проанализировать и обобщить их, а также наметить конкретные направления работ. Во многих случаях сведения по определенной группе факторов легче и быстрее получить в ходе беседы с работниками предприятия.

Результаты анализа должны быть представлены на рассмотрение руководства предприятия или специальной экспертной комиссии.

Обсуждение результатов наиболее целесообразно организовать с участием представителей всех подразделений органа управления. Итоги обсуждения должны быть зафиксированы в специальном документе и использованы при разработке текущих и перспективных планов развития предприятия.