Подсистема оперативного управления основным производством (ОУОП)

Общая характеристика

Подсистема оперативного управления основным производством (ОУОП) на промышленном предприятии охватывает функции управления основным производственным процессом.

Данный вид производственно-хозяйственной деятельности включает совокупность отдельных процессов по обработке и перемещению от одной технологической операции к другой предметов труда (полуфабрикатов, заготовок, деталей, узлов) в соответствии с принятой технологией и организацией производства.

В подсистеме ОУОП осуществляется разработка производственной программы изготовления продукции на сравнительно короткие промежутки времени (месяц, декаду, неделю, сутки, час), непрерывный контроль и регулирование ее выполнения для достижения заданных технико-экономических показателей деятельности предприятия.

Целью подсистемы является обеспечение выполнения плана выпуска готовой продукции при равномерной работе каждого рабочего места, равномерном выпуске продукции участком, цехом и заводом в целом; обеспечение наиболее полного и эффективного использования оборудования и рабочих; максимальное сокращение длительности производственного цикла и объема незавершенного производства.

Основными функциями управляющей части подсистемы ОУОП являются:

оперативное планирование — конкретизация плановых заданий, получаемых подсистемой ОУОП от подсистемы ТЭП по времени (внутри определенного оперативно-планового периода), в пространстве помехам, участкам, рабочим местам) и с учетом специфических особенностей технологии и организации производства управляемого объекта (его составных частей);

оперативный учет и анализ — учет и анализ хода основного производственного процесса, т. е. сбор, обработка и сопоставление определенного круга данных о текущем состоянии производственного процесса с некоторыми плановыми и нормативными величинами;

оперативное регулирование (диспетчеризация) — выработка управляющих воздействий на основной производственный процесс в случае отклонений его от нормального хода.

Расчеты, связанные с оперативным планированием работы предприятия, подразделяются на группы:

  • объемно-календарное планирование работы предприятия и цехов;
  • общезаводское оперативное планирование;
  • внутрицеховое оперативное планирование;
  • расчет календарно-плановых нормативов.

Оперативно-производственное планирование зависит от характера производства и для комбинированных производств включает расчеты, свойственные как единичному, так и серийному производству.

Состав входных и выходных показателей, фигурирующих в задачах данных групп, а также алгоритмы их решения определяются в основном принятой на данном предприятии системой оперативно-производственного планирования и учета. На выбор системы оперативно-производственного планирования влияют следующие основные факторы: техническая характеристика выпускаемых изделий (номенклатура деталей и сборочных единиц, их трудоемкость, размер, вес, число операций); тип производства, масштаб, устойчивость выпуска изделий; степень унификации и применяемости деталей и сборочных единиц; производственная структура завода, цехов и их размеры.

Рекомендации по применению наиболее часто используемых систем оперативно-производственного планирования и учета приведены в работах.